章勇指出，旅游集團擁有豐富的文旅資源和堅實的發(fā)展基礎，“十五五”時期是“三化”轉型的關鍵突破期，需立足南昌區(qū)位、交通、文化優(yōu)勢，明確定位、厘清路徑。他強調，一是要提升戰(zhàn)略站位，強化企業(yè)協(xié)同聯(lián)動。在資源整合、渠道共享、品牌推廣等領域形成合力，以“豫章游”平臺為紐帶整合全域資源，加快構建智慧文旅生態(tài)，實現“一部手機游南昌”，助力南昌打造“全球旅游目的地、全國旅游新高地、全省旅游中心地”。二是要優(yōu)化經營結構，夯實核心競爭力。堅持存量資產盤活與有效資產提質并重，科學謀劃運營策略，深化“滕王閣”品牌授權合作。著力培育市場化經營能力，聚焦“南昌禮物”產品創(chuàng)新，拓展新利潤增長點，主動適應經濟形勢變化。三是要延伸產業(yè)鏈條，豐富多元業(yè)態(tài)。圍繞“吃住行游娛購”全鏈條，重點培育研學旅行、高端酒店集群、沉浸式演藝、數字文旅等新業(yè)態(tài)，持續(xù)延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈，激活文旅產業(yè)發(fā)展新動能。